第一次走出国门，就来到澳大利亚这样一个具有典范意义的西方发达国家，引发我深入思考一个问题：为什么只有二千万人口的澳大利亚，能在世界上有那么大的吸引力和影响力？走出澳大利亚时，我的脑海中突然跳出一个时髦的名词——势力经济！澳大利亚凭借其雄厚的经济实力和强大的经济势力，在全球竞争中位居前列。这给我带来一大启示：没有经济实力，就没有全球影响力，没有经济势力，就没有全球竞争力。一个地区的经济发展，应该由倡导“规模经济”向追求构筑“势力经济”转变。发展势力经济是如皋走向世界的必由之路。 所谓“势力经济”，就是对市场控制能力强大的经济，“势力经济”的“临界点”体现在经济影响力达到对某一区域市场的绝对垄断地位。势力，就是起操控作用、对它所作用的对象不可或缺的那种力量。打个比方，有两个人，一个人生了一个儿子，是个官员；另一个人生了十个儿子，都是平民，家里办个事，这十个儿子到外面求爷爷、拜奶奶，却无济于事。而前一个人的儿子，只要一个电话，事情就办妥了。这就是势力的作用。有规模没势力，儿子再多也没用。美国凭什么在世界上颐指气使、横行霸道？并不是它人多，也不是它在世界上拥有多大领土，而在于它渗透全球每个角落的经济势力、军事势力、文化势力和科技势力，也就是它对世界的控制力、影响力和辐射力。这种力量最核心、最基础的还在于它的经济势力。澳大利亚并没有军事势力，相当于中国三分之二面积的陆地国土和比中国大得多的海洋国土的保卫，仅仅只靠３万军队，更谈不上去侵略别的国家。但在能源紧缺日益成为经济发展最大瓶颈的今天，它却具有控制全球采矿业的能耐。它有两大矿业公司是全球最大的矿业集团。其中，必和必拓公司在全球合作伙伴超过９０个，员工约３．５万人，势力遍及世界各地，２００１年英国老牌的比利登公司也被它兼并，其主要产品有煤、铁矿砂、铜、铝、镍、石油、液化天然气、镁、钻石等。公司市值现在已高达８８２．７４亿美元，雄踞澳大企业公司之首。力拓矿业公司市值５２３亿美元，是全球第二大采矿业集团，仅次于必和必拓公司。该公司的营业销售收入来源遍布全球：北美占２８％，欧洲占２３％，日本占２２％，澳新占４％，中国占５％，其他亚洲国家为１４％。另外，无论是在农产品生产、加工技术方面，还是在生物技术、基因技术等许多高科技领域，澳大利亚都居世界领先地位。一个拥有这样对世界产生巨大影响的经济势力的国家，谁能小看它？因此，认定并追求“势力经济”是一个国家、一个地区的必然选择。 势力经济与企业的规模有一定联系，但没有必然的联系。一般说来，在传统经济模式下，企业规模大势力也大。但在世界科技革命日新月异的今天，企业规模的大小并不影响其成为跨国公司。一个拥有上万人的企业可能仅是一个工厂，一个仅有八九个人的企业却可能是一个势力强大的跨国公司。在市场经济环境下，企业生产规模大小是由市场规模大小决定的，并不是由它拥有多大厂房、多大地皮等人财物资源多少决定的。只有市场规模大而不只是生产规模大，经济势力才大。在规模经济时代，企业讲究的是成本最低化。而势力经济时代，讲究的是对市场的控制力和对行业的领导力。如今，传统的“规模经济”正在为“势力经济”所取代，企业追求的应是“势力”而不是“规模”。中小企业更应该追求势力经济，在行业内做强、做精，把握市场的控制权，实现对整个行业的领导。规模经济是做大，势力经济是做强；规模经济是量的积累，势力经济是质的飞跃。所谓“做大”，是经营规模要做大，而不是生产规模的盲目扩大。按照经济学原理，随着生产的边际成本增加和边际效益递减，企业规模过大和市场饱和之后，规模越大可能越不经济。 走“势力经济”之路，首先，我们的理念应实现转变。我们最缺乏的，不是金钱，也不是野心，而是观念和能力——自主创新、创造品牌、制定规则、制定标准的观念和能力，以及造就“势力”的战略举措。我们曾经在不同的阶段认为，得规模者得天下，得技术者得天下，得品牌者得天下，得标准者得天下，但终归还是得“势力”者得天下。要引导企业从生产产品为主导演变为生产品牌为主导，从执行标准演变为制造标准为主导，从有什么卖什么转为市场需要什么造什么，从追求劳动生产率发展为追求知识生产率和资本生产率，从习惯于政治运动方式的经济管理模式向长期稳定的战略目标控制的经济管理模式转变。 其次，走“势力经济”之路，要引导企业利用品牌强度，努力地把企业内容品牌化。比如提到“可乐”，你会第一时间想到可口可乐、百事可乐。提到“长寿”，你就会在第一时间想到如皋。一个品牌树立起来，它的影响力是巨大的。当今世界，发达国家及其跨国公司正在进行战略转移。他们的品牌战略已经演变成商业模式，他们输出的已经不只是品牌，而是这个品牌背后的一整套管理、运作模式：肯德基、麦当劳、安利、玫琳凯……当我们还处在产品生产阶段的时候，人家已经进入商业模式阶段。我市的英田集团敢于在中国最强势的也是最昂贵的媒体——中央电视台做广告，请的是中国最火的笑星陈佩斯当企业的形象大使。这是品牌意识强的具体体现，但还不能仅仅停留在这一阶段。目前，要做的是形成英田模式，并向它在外的子公司输出。在现如今，一流企业经营模式（标准），二流企业经营品牌，三流企业经营组织，四流企业才经营产品。 再次，走“势力经济”之路，要引导企业把自己的技术演变成标准。这一点，我市的南通神马电力科技有限公司是个成功的范例。这家民营企业是全国最大的硅橡胶复合空心绝缘子、输变电密封件生产企业。只有短短几年历史就打造出全球行业内最强的制造企业，２０００年自主开发的电力设备用复合空白绝缘子，技术填补了国内外空白，综合技术性能达到国际领先水平，为江苏省高新技术产品，列入江苏省火炬计划项目，国家级火炬计划项目，并被国家列入重点国债项目。它之所以能笑傲江湖，就在于它垄断了国家及国际行业标准制定权。但我们有不少企业更多的还只是作为一个制造商在执行标准。我国加入ＷＴＯ的最大意义，不在于别国降低了多少关税，而在于自己拥有了制定标准、制定游戏规则的权利。微软的可怕，不在于它垄断了市场，而在于它垄断了标准，众多计算机厂商生产的计算机，如果不能与Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统兼容，如同一堆废铁；众多软件厂商开发的软件，如果不能在微软操作系统下运行，便是毫无意义的数字游戏。每个企业都有自己的生命周期，都要经历诞生、成长、稳定和退出等四个阶段。但企业可以通过不断注入“荷尔蒙”延长“生命”。企业经过前期的快速发展，进入稳定时期，恰恰在这个时候应该不断在技术、市场、投资和组织等方面注入新的“兴奋点”，特别是要追求技术创新，具备自己的核心竞争力。 第四，走“势力经济”之路，我们的产业集群建设也应该注重构筑势力经济。特别是在大力发展造船、石化、机械等重化工业，扶持和引导现有大企业做大规模的同时，应该围绕构筑区域势力经济，引导我市企业特别是产业集群配套型的中小项目做强、做精、做成品牌 （姚呈明）